Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла
Загрузка...
Клиент — производственное предприятие по металлообработке в Омске с годовым оборотом 200 млн ₽ и штатом 50 сотрудников. Компания работала на ОСНО, ежемесячно обрабатывая 500+ первичных документов. После расширения цеха возникли расхождения в учете оборудования. Руководитель обратился в «Финансовое крыло» по рекомендации партнеров, опасаясь предстоящей плановой проверки ФНС. Критическими были сроки: до налоговой инспекции оставалось 3 недели.
Из-за ошибок в классификации 30% оборудования не начислялась амортизация 2 года. Последствие — завышение налога на прибыль на 450 000 ₽ ежегодно и риск пересчета за 3 года по ст. 54.1 НК РФ.
За 5 лет не проводилась сверка активов. Обнаружена недостача станков на 2,7 млн ₽ и неучтенное оборудование. Грозил штраф до 500 000 ₽ по ст. 120 НК РФ за грубое нарушение учета.
Акты ввода в эксплуатацию на 40% объектов оформлены с нарушениями ФСБУ 6/2020. Риск непринятия расходов при проверке.
Для 25 единиц ОС отсутствовали паспорта, что блокировало продажу изношенного оборудования. Упущенная выгода — 600 000 ₽.
Завышенная балансовая стоимость искажала финансовую отчетность, затрудняя привлечение кредитов. CFO отмечал падение доверия банков.
Директор испытывал постоянный стресс: сумма потенциальных штрафов достигала 1,8 млн ₽, а ошибки накапливались 3 года из-за частой смены бухгалтеров.
Клиент запросил срочный аудит через форму на сайте. Мы провели экспресс-аудит бухгалтерского учета за 3 дня. Анализ выявил: отсутствие инвентарных карточек, ошибки в группировке активов и несоответствие данных ОС-1 и бухбаланса. Запросили договоры купли-продажи оборудования, техническую документацию и регистры учета. Сразу обнаружили 5 критических нарушений, требующих исправления до проверки ФНС.
Срок: 5 дней. Проанализировали учет ОС с 2020 года, провели тесты контроля. Использовали налоговый аудит. Получили доступ к 1С и складским журналам. Сформировали отчет о 47 нарушениях.
Срок: 7 дней. Организовали выездную проверку с фотофиксацией, используя аудит при увольнении МОЛ и инвентаризацию. Составили 78 актов ОС-13, выявив 12 неучтенных единиц оборудования.
Срок: 2 дня. Пересмотрели методы амортизации, разработали новые регламенты через разработку учетной политики. Передали клиенту обновленный документ.
Срок: 6 дней. Запросили дубликаты техпаспортов у поставщиков, оформили недостающие акты ввода в эксплуатацию. Применили восстановление бухгалтерского учета. Подготовили 120 исправленных документов.
Срок: 4 дня. Скорректировали амортизационные отчисления за 2021-2023 гг. Взаимодействовали с ФНС через ЭДО. Подали уточненные декларации.
Срок: 3 дня. Перевели часть оборудования в льготные амортизационные группы. Подключили налоговую оптимизацию и планирование. Снизили ежегодные платежи на 15%.
Срок: 1 день. Провели workshop для бухгалтерии по учету ОС с использованием обучения бухгалтеров. Передали чек-листы контроля.
Срок: 2 дня. Сформировали пакет документов для инспекции, включая пояснительные записки. Провели имитацию допроса.
Основная проблема — отсутствие техдокументации на импортное оборудование. Производитель из Германии отказывался предоставлять дубликаты. Решили через запрос в ТПП Омской области с нотариальным переводом. Дополнительно привлекли экспертов по сертификации, что увеличило срок на 4 дня. Вторая сложность — сопротивление штатного бухгалтера изменениям. Провели индивидуальные консультации, доказав юридическую обоснованность корректировок. Это подтвердило: только комплексный подход предотвращает риски.
| Показатель | Было | Стало | Экономия |
|---|---|---|---|
| Потенциальные штрафы ФНС | 1 800 000 ₽ | 0 ₽ | 1 800 000 ₽ |
| Налог на имущество (год) | 340 000 ₽ | 290 000 ₽ | 50 000 ₽ |
| Налог на прибыль (год) | 1 100 000 ₽ | 950 000 ₽ | 150 000 ₽ |
| Затраты времени на учет ОС (мес) | 25 часов | 6 часов | 19 часов |
| Стоимость нереализованного оборудования | 600 000 ₽ | Продано за 580 000 ₽ | 580 000 ₽ упущенной выгоды |
| Ошибки в документации | 67 ед. | 0 ед. | Риск блокировки расходов |
| Срок подготовки к проверке | Не готово | 3 дня | Сохранение репутации |
| Кредитная ставка по займу | 18% | 15% | Экономия 210 000 ₽/год |
Качественные изменения: CFO отмечает снижение стресса, повышение прозрачности финансов. Через 8 месяцев предприятие расширило цех, используя высвобожденные средства. Прогноз: дополнительная экономия 400 000 ₽ в 2024 г. за счет оптимизации.
Дмитрий, финансовый директор производственного комплекса:
«Два года жили как на вулкане: оборудование не соответствовало документам, налоги рассчитывались наугад. После предупреждения о проверке обратились в «Финансовое крыло». Поразила глубокая экспертиза команды — аудиторы за неделю систематизировали хаос, который мы копили годами. Особенно ценно, что не просто нашли ошибки, а сразу предложили решения: от восстановления документов до обучения бухгалтеров. Результат: ФНС закрыла проверку без замечаний, а мы снизили фискальную нагрузку. Если у вас сложные активы — настоятельно рекомендую аудит. Отдельная благодарность главбуху и налоговому консультанту!»
Комментирует руководитель аудиторского департамента «Финансовое крыло»:
«Кейс показал типичные ошибки производств: учет ОС ведется по остаточному принципу, инвентаризация проводится формально. Это приводит к двойному удару — штрафам и завышенным налогам. Рекомендую: 1) проводить обязательный аудит раз в год; 2) внедрять цифровые инструменты инвентаризации; 3) для комплексной защиты подключить налоговый аутсорсинг. Помните: корректировка учета до проверки снижает риски в 4 раза.»
Хотите такой же результат? Профессиональный аудит основных средств предотвратит штрафы и вернет до 23% переплаченных налогов. Звоните для расчета экономии: 8 (800) 600-08-86 или Получить консультацию. Рекомендуем смежные услуги: экспресс-аудит для срочных случаев и разработку учетной политики для профилактики ошибок.
Вам нужна наша помощь?
Напишите нам
Мы здесь чтобы помочь!
У вас возникли вопросы? Наши эксперты ответят на все ваши вопросы.
Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла